單項(xiàng)選擇題某公司1999年投資10萬元用于一項(xiàng)設(shè)備研制，但它不能使用，同年又決定再投資5萬元，但仍不能合作，此事擱淺。2003年舊事重提，如果決定再繼續(xù)投資5萬元，應(yīng)當(dāng)由成功地把握，并且取得現(xiàn)金流入至少為（）
A.5
B.10
C.15
D.20
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1.單項(xiàng)選擇題當(dāng)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)有外界市場，供應(yīng)方有剩余生產(chǎn)能力，而且其單位變動(dòng)成本要低于市價(jià)，而采用單一的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格又不能調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性和確保責(zé)任中心與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，可考錄慮采用（）
A.市場價(jià)格
B.議價(jià)價(jià)格
C.雙重價(jià)格
D.成本價(jià)格
2.單項(xiàng)選擇題在投資中心的主要考核指標(biāo)中，能夠全面反映該責(zé)任中心投入產(chǎn)出的關(guān)系，避免本位主義發(fā)生，并使個(gè)別投資中心的利益與整個(gè)企業(yè)的利益統(tǒng)一起來的指標(biāo)是（）
A.可控成本
B.利潤總額
C.投資利潤率
D.剩余收益
3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)責(zé)任中心，如果不形成或者不考核其收入，而著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（）
A.利潤中心
B.成本費(fèi)用中心
C.責(zé)任中心
D.投資中心
4.單項(xiàng)選擇題部門剩余收益的計(jì)算公式為：剩余收益=（）
A.部門利潤
B.部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬
C.部門資產(chǎn)*資金成本率
D.部門利潤-部門資產(chǎn)應(yīng)計(jì)報(bào)酬
5.單項(xiàng)選擇題某投資中心本年度的投資額為20000元，預(yù)期最低投資收益率為15%。剩余收益為2000元，則本年度的利潤為（）
A.1000
B.3000
C.5000
D.300
最新試題
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng)，包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
什么是利潤中心？如何評價(jià)與考核其工作成績？
題型：問答題
采用分步成本計(jì)算法，以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來評價(jià)（）？
題型：單項(xiàng)選擇題
如何編制滾動(dòng)預(yù)算？
題型：問答題
簡述二重分配法。
題型：問答題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)，采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有（）。
題型：多項(xiàng)選擇題
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照（）。
題型：單項(xiàng)選擇題