你可能感興趣的試題

單項選擇題
活動A的持續(xù)期3天，而且要在星期一（4號）開始。接下來的活動B和活動A是首尾相連的關(guān)系。這種首尾相連的關(guān)系中間又發(fā)生了3天的滯后時間，而且活動B的持續(xù)時間是4天。星期日是公休日。根據(jù)這些數(shù)據(jù)你能得出下列哪個結(jié)論？（）
A.兩項活動的總持續(xù)期為8天
B.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為11天
C.B活動結(jié)束的日期是星期三（13號）
D.從A開始到B結(jié)束的日歷天數(shù)為14天
單項選擇題
在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負(fù)成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）
A.調(diào)整成本績效基準(zhǔn)
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項目事件的影響
單項選擇題
供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？（）
A.總價加激勵費用合同
B.成本加激勵費用合同
C.成本加獎勵合同
D.成本加按成本百分比計算獎勵合同
單項選擇題
工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）
A.使計劃滿足所有的目標(biāo)
B.讓這些人討論得出一個目標(biāo)
C.考慮工程部門和信息技術(shù)部門的目標(biāo)，而為管理層的目標(biāo)召開進一步的會議
D.只考慮管理層的目標(biāo)
單項選擇題
一個項目由四項活動組成，活動A，B，C，D?；顒覣需要10天，活動B需要24天，活動C需要19天，活動D需要12天?；顒覣和B之間存在完成開始關(guān)系?；顒覣和活動C存在完成開始關(guān)系，滯后5天?；顒覤和活動D存在完成開始關(guān)系，提前2天?；顒覥和活動D之間存在完成開始關(guān)系。根據(jù)以上依賴關(guān)系，完成項目的總時間是多少天？（）
A.41天
B.44天
C.46天
D.48天
單項選擇題
有效溝通中一個最普遍的陷阱是：（）
A.沒有選擇正確的方法
B.沒有換位思考
C.假定一個信息一旦發(fā)出，就會被接收到
D.以上都是
單項選擇題
一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？（）
A.項目經(jīng)理不再負(fù)責(zé)項目成果
B.涉及到為承擔(dān)風(fēng)險的一方支付額外費用
C.涉及向承擔(dān)風(fēng)險的一方轉(zhuǎn)移項目管理責(zé)任
D.項目經(jīng)理不能執(zhí)行風(fēng)險轉(zhuǎn)移
單項選擇題
項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導(dǎo)致團隊擔(dān)心的風(fēng)險，為了規(guī)避這個風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.更新風(fēng)險登記冊和制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
B.審查風(fēng)險管理計劃
C.與所有團隊成員分享更新的風(fēng)險登記冊
D.審查項目管理計劃
單項選擇題
政府法律的變更會對現(xiàn)有項目產(chǎn)生潛在影響。項目風(fēng)險減輕計劃用于解決潛在影響以及要求的行動。在政府法律變更發(fā)生之后，執(zhí)行了必要措施，但是導(dǎo)致了新的風(fēng)險。這屬于哪種風(fēng)險類型？（）
A.觸發(fā)風(fēng)險
B.殘余風(fēng)險
C.次生風(fēng)險
D.減輕風(fēng)險
單項選擇題
應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來制定項目預(yù)算？（）
A.帕累托圖
B.參數(shù)估算
C.專家判斷
D.凈值管理

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里程碑持續(xù)時間：（）

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在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負(fù)成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？（）

工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

有效溝通中一個最普遍的陷阱是：（）

一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？（）

項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導(dǎo)致團隊擔(dān)心的風(fēng)險，為了規(guī)避這個風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來制定項目預(yù)算？（）

里程碑持續(xù)時間：（）

你可能感興趣的試題

在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負(fù)成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？（）

工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

有效溝通中一個最普遍的陷阱是：（）

一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？（）

項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導(dǎo)致團隊擔(dān)心的風(fēng)險，為了規(guī)避這個風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

應(yīng)該使用下列哪一種定量方法來制定項目預(yù)算？（）

在與相關(guān)方一起召開的季度狀態(tài)評審會上，由于計劃外的運輸罷工，施工公司的項目經(jīng)理匯報了一個負(fù)成本偏差。項目經(jīng)理應(yīng)該如何解決這個問題？（）

供應(yīng)商承包完成某處某項可交付成果，規(guī)定買方將會支付賣方的成本且賣方每提前一天完成，買方還支付1%的費用，與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型？（）

工程部門想讓項目的目標(biāo)是吞吐量提高10%。信息技術(shù)部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層，也是你的領(lǐng)導(dǎo)，想讓項目團隊減少納稅義務(wù)。你能做的最好的事是：（）

一個復(fù)雜項目的項目經(jīng)理目前正在從事風(fēng)險對應(yīng)規(guī)劃活動。作為風(fēng)險管理方面的專家，項目經(jīng)理考慮選擇風(fēng)險轉(zhuǎn)移方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要影響是什么？（）

項目經(jīng)理被任命一個處于執(zhí)行階段的項目。項目經(jīng)理識別到幾個導(dǎo)致團隊擔(dān)心的風(fēng)險，為了規(guī)避這個風(fēng)險。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）