儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)動態(tài)平衡取舍的過程。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是（）。

將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。

采購人員崗位輪換的原則有（）

供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時(shí)間。

C類物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷售協(xié)同來做。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。