A.做好采購管理工作的重要基礎(chǔ)
B.提升采購經(jīng)濟(jì)效益的要素
C.供應(yīng)商管理是物流的重要環(huán)節(jié)
D.供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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A.專家意見法
B.市場測試法
C.定量分析法
D.定性分析法
A.確定預(yù)測目標(biāo)
B.搜集資料
C.選擇預(yù)測方法
D.驗(yàn)證預(yù)測模型
A.適價(jià)
B.適質(zhì)
C.適時(shí)
D.適量
E.適地
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.降低成本
C.技術(shù)革新
D.利潤杠杠
E.產(chǎn)品屬性
A.積極的態(tài)度
B.平和的語調(diào)
C.轉(zhuǎn)換過程
D.專業(yè)的理由
最新試題
將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合在一起是生產(chǎn)計(jì)劃編制的目標(biāo)。
常見的采購人員評(píng)價(jià)系統(tǒng)有()
儲(chǔ)位管理也可以用體積維度對(duì)貨物進(jìn)行ABC分類。
某電器門店每周大約銷售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
拉式計(jì)劃體系中,采購部承擔(dān)的KPI有()。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型,而是建立銷售與運(yùn)營對(duì)接的協(xié)同流程。
供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。
五五分是最公平的成交策略。