推行六西格瑪管理的目的是什么？

請描述公司精益轉(zhuǎn)型組織構(gòu)成。

A難度=3，周期=1，范圍=1，資金投入=1，人員投入=1，預(yù)期收益=1B難度=3，周期=3，范圍=3，資金投入=3，人員投入=5，預(yù)期收益=3C難度=1，周期=3，范圍=3，資金投入=5，人員投入=3，預(yù)期收益=5根據(jù)給出的數(shù)據(jù)使用項(xiàng)目優(yōu)選方法用來決定機(jī)會的優(yōu)先順序。

測量系統(tǒng)分析指標(biāo)P/T比例計(jì)算：上限=225，下限=215，均值=221，測量系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)差=1.5。

公司2013年精益轉(zhuǎn)型工作實(shí)施方案將全年工作拆分為哪幾個(gè)階段？

某流程的產(chǎn)出速度為20個(gè)/天，各道工序的所有在制品為100個(gè)，操作班組工人為12人，請計(jì)算該流程的流程交付時(shí)間PLT.

在DOE的方差分析當(dāng)中，殘差的SS一般由幾部分構(gòu)成？

一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)每天單班生產(chǎn)，每班工作8小時(shí)，每班可用時(shí)間為480分鐘，其中有15分鐘的設(shè)置時(shí)間，10分鐘的班前會，30分鐘的非計(jì)劃設(shè)備故障，問設(shè)備可用率是多少？

一位業(yè)擴(kuò)報(bào)裝客戶從提出申請到最終獲得供電方案的批準(zhǔn)經(jīng)歷了50天的時(shí)間，其中供電方案的設(shè)計(jì)和評審耗時(shí)15天。請計(jì)算流程周期效率（PCE）。

某發(fā)電廠擬開展全員生產(chǎn)維護(hù)項(xiàng)目，需要了解目前的能力水平?？捎盟?85%，運(yùn)行水平=90%，質(zhì)量水平=90%。請根據(jù)給出的數(shù)據(jù)計(jì)算設(shè)備綜合效率。