A.嚴(yán)重（Critical）
B.普通（Major）
C.輕微（Minor）
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C.輕微（Minor）
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B.普通（Major）
C.輕微（Minor）
A.順著饋線下行的方向
B.逆著饋線下行的方向
C.離走線架接地最近的地方
D.順著信號下行方向
A.所有的機(jī)架間信號線都必須放入走線槽中，不能有空中飛線和交叉的現(xiàn)象
B.若實(shí)在由于地方不夠，電源線和信號線可以捆扎在一起，但必須放直
C.當(dāng)跳線和饋線需要彎曲時(shí)，要求彎曲角保持平滑，且彎曲角度不能太小
D.光纖必須放入光纖走線管里，兩端不能拉太緊
最新試題
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指（）。
工程開工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
項(xiàng)目安全管理的管理理念是（）。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
項(xiàng)目資源不包括：（）。