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判斷題預(yù)算的實(shí)現(xiàn)需要通過績效管理進(jìn)行調(diào)整與控制，缺乏相應(yīng)績效考核的預(yù)算會(huì)造成實(shí)際的經(jīng)營結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫鉤。

1.判斷題通過預(yù)算實(shí)施、分析差距、反饋調(diào)整，企業(yè)就能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競爭優(yōu)勢，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。

2.判斷題PDCA循環(huán)中C（check）是指處理，對檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化。

3.判斷題PDCA循環(huán)中D（DO）是指執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。

4.判斷題魚骨圖，又名因果圖，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法，是由日本管理大師石川馨發(fā)明的。

5.判斷題現(xiàn)代企業(yè)流程化管理模式是由績效管理統(tǒng)籌整合企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)的各項(xiàng)職能。