“危機同時也是機遇，以此為契機改善脆弱性，提升抗風險能力，推動組織健康發(fā)展?！苯Y合本堂課所學，這句話主要體現(xiàn)了危機的（）特性。

保羅·C·納德和羅伯特·W·巴可夫分別用“利益相關者支持程度”和“可控性”對原有的波士頓矩陣戰(zhàn)略工具進行了改進，其中（）下的議題具有高可控性和高度的利益相關者支持，因而處理該類下的議題也比較容易。

決定非營利組織核心競爭力的四個標準中，除了有價值的能力以外，還包括（）等三方面能力。

在非營利組織募捐的四種基本模式中，（）模式下的募捐往往由媒體、受助者所在單位發(fā)起，具有“一次性”、“特定性”、“臨時性”、“善款零消耗”等特點。

非營利組織募捐資金的來源有（）。

非營利組織黨建工作的意義在于（）。

非營利組織公信力建設的有效途徑有（）。

以下屬于對非營利組織外部環(huán)境進行分析的因素是（）。

非營利組織公信力建設的重要性主要指體現(xiàn)在（）。

決策是指管理者識別并解決問題及利用機會的過程，其特征有（）。