A.利潤分享實(shí)施的范圍小
B.收益分享激勵(lì)效果強(qiáng)
C.利潤分享激勵(lì)效果強(qiáng)
D.收益分享的支付周期較短
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A.單一性
B.穩(wěn)定性
C.榮譽(yù)性
D.靈活性
A.泰勒的差別計(jì)件績效制
B.一次性獎(jiǎng)金
C.小組獎(jiǎng)勵(lì)制
D.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)績效制
A.技能薪酬
B.知識(shí)薪酬
C.基于職位的薪酬
D.基于勝任力的薪酬
A.知識(shí)
B.技能
C.專業(yè)規(guī)范
D.工齡
A.功能性工作分析-FJA法
B.職位技能評(píng)級(jí)-FES法
C.提煉組織核心能力法
D.弗萊希曼工作分析系統(tǒng)
最新試題
控制企業(yè)的雇用量最常見的方法是通過()
企業(yè)包括的薪酬等級(jí)少,星平行狀,員工薪酬水平的提高既可以因?yàn)閭€(gè)人職位級(jí)別向上發(fā)展而提高,也可以因橫向工作調(diào)整而提高,它屬于薪酬等級(jí)類型中的()
基礎(chǔ)工資的確定和發(fā)放依據(jù)是()
高層管理工作具有的特點(diǎn)包括()
員工外派時(shí)間較長(長于5年)的條件下,外派人員的薪酬結(jié)構(gòu)和政策宜采用()
選擇知識(shí)薪酬的企業(yè),具有的組織特征是()
企業(yè)高管在企業(yè)內(nèi)部享受到的一些額外優(yōu)待屬于()
亞當(dāng)·斯密認(rèn)為職業(yè)性質(zhì)對(duì)工作差別的影響途徑有()
對(duì)薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理頗具影響的心理學(xué)理論有()
薪酬溝通中為獲得有效的理解和接受而需遵守的原則包括()