班組經(jīng)濟核算最行之有效的簡便方法是采用代金券或限額本。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

在質(zhì)量管理活動中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對策表。

固定檢修作業(yè)的工時定額一般采用綜合定額。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。