A.實(shí)現(xiàn)客戶滿意
B.擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)份額
C.加快生產(chǎn)速度
D.企業(yè)最大利潤(rùn)
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A.即時(shí)供應(yīng)方式
B.準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)方式
C.零庫(kù)存供應(yīng)方式
D.供應(yīng)鏈方式
A.按貨物的危險(xiǎn)性質(zhì)分區(qū)分類儲(chǔ)存
B.按貨物的發(fā)運(yùn)地分區(qū)分類儲(chǔ)存
C.按倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的特點(diǎn)分區(qū)分類儲(chǔ)存
D.按周轉(zhuǎn)量分區(qū)分類儲(chǔ)存
A.整箱補(bǔ)貨
B.托盤補(bǔ)貨
C.貨架補(bǔ)貨
D.批組補(bǔ)貨
A.3-6日
B.5-8日
C.7-10日
D.9-12日
A.購(gòu)買成本
B.存儲(chǔ)成本
C.缺貨成本
D.訂貨成本
最新試題
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程，測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）