A.企業(yè)保本銷售量為17500件
B.企業(yè)安全邊際率約為41.67%
C.企業(yè)安全邊際額為400000元
D.企業(yè)安全邊際量為12500件
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A.變動成本總額
B.單位變動成本
C.固定成本總額
D.單位固定成本
E.總成本
A.不動產(chǎn)稅金
B.職工培訓(xùn)費(fèi)
C.企業(yè)管理人員的工資
D.企業(yè)發(fā)生的廣告費(fèi)
E.廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)所提的折舊
A.改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)本
B.改善生產(chǎn)經(jīng)營管理
C.增加銷售量
D.控制管理費(fèi)用
E.提高銷售價格
A.資金狀況
B.現(xiàn)金流量
C.生產(chǎn)經(jīng)營方向
D.生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
E.現(xiàn)有的生產(chǎn)能力
A.高低點(diǎn)法
B.散布圖法
C.最小二乘法
D.約當(dāng)產(chǎn)量法
E.因素分析法
最新試題
有一臺設(shè)備,目前實(shí)際價值7000元,預(yù)計(jì)殘值600元,第一年的設(shè)備運(yùn)行成本600元,每年設(shè)備的劣化增量是均等的,年劣化值λ=200元,試求算該設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。
某工程項(xiàng)目,建設(shè)期2年,第一年投資1200萬元,第二年投資1000萬元,第三年投產(chǎn)當(dāng)年年收益100萬元,項(xiàng)目生產(chǎn)期14年,若從第四年起到生產(chǎn)期末的年均收益390萬元,基準(zhǔn)折現(xiàn)率為12%時,試計(jì)算并判斷:⑴項(xiàng)目是否可行?⑵若不可行,從第四年起的年均收益增加多少,才能使內(nèi)部收益率為12%?
某公司欲購設(shè)備,購置成本25000元,壽命5年,凈殘值2500元,直線法計(jì)提折舊。設(shè)備投入使用后年產(chǎn)銷產(chǎn)品1500個,單價50元,單位營業(yè)付現(xiàn)成本39元。假定所得稅率40%,折現(xiàn)率16%,求各年凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值。
有一臺設(shè)備,原值16000元,預(yù)計(jì)可用8年,殘值2000元,試用雙倍余額遞減法計(jì)算每年折舊額。
企業(yè)擬投資12萬元購置某固定資產(chǎn),預(yù)計(jì)可使用6年,無殘值,按直線法計(jì)提折舊。該項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可獲現(xiàn)金收入47000元,每年發(fā)生付現(xiàn)成本12000元,企業(yè)所得稅率為33%。求投資項(xiàng)目的回收期。
為滿足運(yùn)輸需要,可在兩地間建一條公路或一條鐵路,也可兩項(xiàng)目都上,由于運(yùn)輸量分流,兩項(xiàng)目都將減少收入,現(xiàn)金流量如下表。當(dāng)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%時,請選擇最佳方案。
某項(xiàng)目設(shè)計(jì)年產(chǎn)某型電冰箱30000臺,每臺售價3000元,年生產(chǎn)總成本7800萬元,其中固定成本3000萬元,單位變動成本1600元/臺。試求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率、銷售價格、單位產(chǎn)品變動成本表示的盈虧平衡點(diǎn),并作出相應(yīng)的不確定性分析評價。
某投資項(xiàng)目初始投資10000萬元,歷年凈現(xiàn)金流量情況如右表所示(單位:萬元)。若項(xiàng)目財務(wù)基準(zhǔn)收益率為10%,基準(zhǔn)投資回收期5年,試計(jì)算此項(xiàng)目靜態(tài)、動態(tài)投資回收期并作相應(yīng)評價。
互斥方案A、B的壽命分別為3年和5年,各自壽命期內(nèi)的凈現(xiàn)金流量(單位:萬元)如下表所示,基準(zhǔn)投資收益率為12%,法、年值法和內(nèi)部收益率法比選方案。
某個生產(chǎn)小型電動車的投資方案,現(xiàn)金流量見下表。由于對未來影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境的某些因素把握不大,投資額、經(jīng)營成本和產(chǎn)品價格均有可能在±20%的范圍內(nèi)變動。設(shè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%,不考慮所得稅,試分別就上述三個不確定性因素作敏感性分析。