A.預(yù)算管理情況
B.內(nèi)部控制工作的組織情況
C.內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)情況
D.合同管理情況
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A.定期清查
B.政府采購活動(dòng)管理
C.驗(yàn)收管理
D.政府采購預(yù)算與計(jì)劃管理
A.梳理單位各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
B.明確業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)
C.系統(tǒng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
D.選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
A.集體研究
B.專家論證
C.技術(shù)咨詢
D.領(lǐng)導(dǎo)決策
A.合理保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)
B.資產(chǎn)安全和使用有效
C.財(cái)務(wù)信息真實(shí)完整
D.以提高單位財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)楹诵?/p>
A.黨委書記
B.紀(jì)委書記
C.單位領(lǐng)導(dǎo)班子
D.主要領(lǐng)導(dǎo)
最新試題
在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時(shí)兼顧其他多方利益。
企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持員工價(jià)值取向，建立有效的內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，與利益相關(guān)者建立良好的互動(dòng)關(guān)系。
審計(jì)工作底稿能代替被審計(jì)單位的會(huì)計(jì)記錄。
在作業(yè)成本法下，產(chǎn)品與資源不一定直接發(fā)生對(duì)應(yīng)關(guān)系。這種分配程序下，能夠計(jì)算出產(chǎn)品真實(shí)的成本。
管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引總結(jié)提煉了目前在企業(yè)普遍應(yīng)用且較為成熟的部分管理會(huì)計(jì)工具，以指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐。
通過情景分析法可以分析用戶對(duì)網(wǎng)站的訪問行為，影響交易的瓶頸因素，評(píng)估業(yè)務(wù)流程中的各種要素的效率，優(yōu)化網(wǎng)站，增加用戶完成在線交易的機(jī)會(huì)。
確定彈性預(yù)算適用項(xiàng)目是彈性預(yù)算的工作流程。
中立性指財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息與被審計(jì)單位的性質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)表的目的相關(guān)。
各指標(biāo)單項(xiàng)進(jìn)度=實(shí)際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。
只有建立起風(fēng)險(xiǎn)管理制度并有效實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。