單項選擇題

在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.讓團隊分析這些變更的影響并缶該干系人更新該信息。
B.向干系人提供更新的報告，并召開每日站會。
C.在顯眼的地方發(fā)布信息發(fā)射源，并定期向該干系人發(fā)送風險燃盡圖。
D.強迫干系人參加風險應對會議，并召開每日站會，討論變更優(yōu)先級和風險。

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單項選擇題

用戶故事已經(jīng)分配在下一次迭代中開發(fā)，而離線和在線信息發(fā)射源顯示狀態(tài)信息。營銷團隊計劃在六個月內舉行的全球性活動中進行發(fā)布公告，要求產品負責人提供上線日期。產品負責人應該怎么做？（）

A.提供更新的路線圖，并設定目標發(fā)布日期。
B.提供未來六個月的路線圖和詳細的迭代計劃。
C.從目標發(fā)布日期創(chuàng)建一份新的計劃。
D.根據(jù)當前迭代速度提供估算的上線日期。

單項選擇題

團隊發(fā)現(xiàn)了一個突破性產品，而盡早的市場交付對于該產品至關重要。這項工作被分解為首先構建框架，然后添加功能。團隊決定使用為期三周的sprint構建框架，然后切換到為期兩周的sprint添加功能。團隊和管理層應該怎么做？（）

A.將sprint周期調整到正確的工作大小。
B.創(chuàng)建持續(xù)時間相同的sprint，分解工作。即使未能達到完成標準，并且由于已知且已包含相關風險而給予例外。
C.同時對框架和功能開展工作，讓sprint具有相同的持續(xù)時間。
D.重新審視產品愿景和路線圖，將工作分解成幾乎相同大小的部分，盡可能早地交付功能。

在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）

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在規(guī)劃一個敏捷項目期間，一個新的干系人參與，提出變更原始需求。為確保項目成功完成。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）