可口可樂的本土化產(chǎn)品策略
（1）可口可樂公司選用了什么進(jìn)入模式打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)？
（2）可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)上使用了哪些品牌策略？其優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？
（3）可口可樂公司在中國(guó)市場(chǎng)上是如何進(jìn)行文化適應(yīng)的？
（4）面對(duì)中國(guó)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，可口可樂公司對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行了怎樣的調(diào)整？
（5）為應(yīng)對(duì)其他廠商的進(jìn)攻，作為市場(chǎng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的可口可樂公司采取了什么防御策略？
（6）分析可口可樂的產(chǎn)品生命周期階段營(yíng)銷策略。
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在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中，文化因素對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響主要體現(xiàn)在（）。
國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是一種產(chǎn)品延伸策略。
某公司在開辟新的國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí)，為新市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，這一舉措被稱為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
仿制其他企業(yè)的產(chǎn)品不涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題。
定價(jià)策略在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性體現(xiàn)在（）。
在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中，文化環(huán)境可能包括哪些方面？（）
化妝品、保健品等適合采用國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品差異化策略。
企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷的演進(jìn)歷程包括（）。
在國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研中，系統(tǒng)抽樣被廣泛用于電話訪問。
一般而言，國(guó)際化程度較低、規(guī)模較小的企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品的構(gòu)想主要來源于企業(yè)內(nèi)部。