A.人力資源管理
B.市場銷售
C.采購管理
D.生產(chǎn)經(jīng)營
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A.有形資源是一種十分重要的核心能力來源
B.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)
C.企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能屬于企業(yè)的人力資源
D.有價證券和技術(shù)都屬于企業(yè)的有形資源
A.適應(yīng)變化的能力
B.快速反應(yīng)能力
C.持久力
D.核心能力和成長能力
A.稀缺性
B.獨(dú)占性
C.先進(jìn)性
D.獨(dú)創(chuàng)性
A.人力資源
B.無形資源
C.有形資源
D.組織經(jīng)驗(yàn)
A.與企業(yè)競爭對手相比是否有優(yōu)勢
B.對供應(yīng)商是否有價值
C.是否具有持久性
D.是否很難被模仿或復(fù)制
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。