A.風(fēng)險理財?shù)氖侄渭炔桓淖冿L(fēng)險事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險事件可能引起的直接損失程度
B.風(fēng)險理財手段技術(shù)強，使用不當(dāng)容易造成重大損失
C.風(fēng)險理財與公司整體風(fēng)險管理策略一致
D.風(fēng)險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風(fēng)險
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A.德爾菲法
B.流程圖分析法
C.情景分析法
D.事件樹法
A.統(tǒng)計推論法
B.風(fēng)險評估系圖法
C.敏感性分析法
D.事件樹分析法
A.專業(yè)自保
B.保險
C.風(fēng)險資本
D.損失融資
A.利率風(fēng)險
B.財務(wù)風(fēng)險
C.匯率風(fēng)險
D.新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險
A.特定市場的競爭優(yōu)勢
B.財務(wù)結(jié)構(gòu)
C.組織結(jié)構(gòu)
D.信息技術(shù)開發(fā)
最新試題
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
下列各項中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。