A.確定企業(yè)使命
B.對(duì)企業(yè)進(jìn)行機(jī)制變革
C.確立經(jīng)營思想
D.靠行為準(zhǔn)則約束和要求員工
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A.不確定性可能導(dǎo)致無安全感
B.工作模式和工作地點(diǎn)變化造成的
C.環(huán)境變化
D.對(duì)于未知的恐懼
A.公司目標(biāo)是一個(gè)體系，建立目標(biāo)體系的目的是將公司的使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績目標(biāo)，從而使得公司的進(jìn)展有一個(gè)可以測度的標(biāo)準(zhǔn)
B.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都應(yīng)該從短期目標(biāo)和長期目標(biāo)兩個(gè)角度來體現(xiàn)
C.公司目標(biāo)是公司使命的具體化
D.財(cái)務(wù)目標(biāo)體系的作用是讓人密切注意，公司的管理層不但要提高公司的財(cái)務(wù)業(yè)績，還要提高公司的競爭力量
A.計(jì)劃性
B.全局性
C.應(yīng)變性
D.長期性
A.獲取足夠的市場份額
B.滿意的投資回報(bào)率
C.獲取持久的競爭優(yōu)勢
D.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
A.上下結(jié)合
B.自上而下
C.自下而上
D.上下分離
最新試題
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些？