天興公司面臨一個是外包協(xié)作還是自行生產(chǎn)的問題。該公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品都要經(jīng)過鑄造、機加工和裝配三個車間。甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄件可以外包協(xié)作，亦可自行生產(chǎn)，但產(chǎn)品丙必須廠鑄造才能保證質(zhì)量。有關(guān)情況見下表。公司中可利用的總工時為：鑄造8000小時，機加工200小時和裝配10000小時。公司為了獲得最大利潤，甲、乙、丙三種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少件？甲、乙兩種產(chǎn)品的鑄造應(yīng)多少由公司鑄造？應(yīng)多少由外包協(xié)作？（僅建立線性規(guī)劃模型）。
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A.戰(zhàn)略層次計劃，戰(zhàn)術(shù)層次計劃和作業(yè)層次計劃
B.線性計劃，平面計劃和立體計劃
C.供應(yīng)計劃、管理計劃和銷售計劃
D.年度計劃、月度計劃和日計劃
A.節(jié)點
B.虛工序
C.時差
D.關(guān)鍵作業(yè)
某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運輸量與運輸成本存在線性關(guān)系（無保險費）。
A.訂貨成本
B.缺貨成本
C.采購成本
D.運輸成本
最新試題
從一般意義上講，生產(chǎn)運作是指將一系列的輸入按照特定的要求轉(zhuǎn)化為一定輸出的過程。
影響選址決策的自然資源條件主要考慮土地資源、氣候條件、水資源和物產(chǎn)資源。
時間研究的局限性是什么？
制造業(yè)產(chǎn)品是無形的。
快件發(fā)運計劃是快件總包的運輸作業(yè)計劃，包括快件總包的發(fā)運時間、路由、車次（航班）、運量、?？拷唤诱军c以及到開時間等，一旦制定了快件發(fā)運計劃就不能更改，必須嚴格執(zhí)行。
加權(quán)因素比較法可以把提供的各項因素進行綜合比較，是一種比較通用的方法。
服務(wù)業(yè)的顧客需求反應(yīng)時間長。
工作擴大化、職務(wù)輪換、工作豐富化的內(nèi)涵是什么？
重心法的缺點是很明顯的，重量本身并不是唯一的標準，因為運輸工具的數(shù)量也會影響成本。
比較牽引式和推進式的不同點。