項(xiàng)目變更管理應(yīng)注意：（）。

項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。

在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。

施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

項(xiàng)目質(zhì)量控制的對(duì)象包括：（）。

在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

開展監(jiān)理工作應(yīng)該遵循的原則有（）。

項(xiàng)目資源不包括：（）。

以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。