A.承包人工作人員
B.發(fā)包人代表
C.分包單位
D.承包人
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A.結(jié)合中國(guó)國(guó)情
B.照搬國(guó)際慣例
C.與國(guó)際接軌
D.適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要
A.投資目標(biāo)
B.工作目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.控制目標(biāo)
A.作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)
B.其大部分文件將成為組成合同文件的一部分
C.對(duì)潛在投標(biāo)人具有法律約束力
D.屬于要約行為
A.投標(biāo)保函
B.投標(biāo)定金
C.投標(biāo)違約金擔(dān)保
D.投標(biāo)保證金
A.直性
B.職能
C.矩陣
D.直線-職能
E.非線性模式
最新試題
項(xiàng)目資源不包括：（）。
施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
為便于項(xiàng)目管理和控制而把項(xiàng)目劃分成的階段也稱(chēng)為項(xiàng)目（）。
對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
以下（）需加蓋總監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)印章。
項(xiàng)目管理是指把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。
工程開(kāi)工令中的（）作為施工單位計(jì)算工期的起始日期。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評(píng)估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。