A.不利于質(zhì)量控制
B.不利于工期控制
C.總包報價可能提高
D.不利于建設(shè)工程的組織管理
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A.不利于縮短工期
B.合同數(shù)量多,管理困難
C.質(zhì)量控制難度大
D.不利于業(yè)主選擇承建單位
A.集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則
C.權(quán)責(zé)一致工程原則
D.才職相稱原則
A.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
B.不改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但可改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
C.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,但不改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
D.改變工程風(fēng)險的發(fā)生率,也改變工程風(fēng)險潛在損失的嚴重性
A.投資風(fēng)險和進度風(fēng)險
B.進度風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險
C.質(zhì)量風(fēng)險和安全風(fēng)險
D.安全風(fēng)險和投資風(fēng)險
A.初始淸單法
B.經(jīng)驗數(shù)據(jù)法
C.風(fēng)險調(diào)查法
D.流程圖法
最新試題
總監(jiān)代表可對項目監(jiān)理機構(gòu)中不稱職的監(jiān)理人員進行調(diào)換?()
監(jiān)理規(guī)劃的編審程序是什么?
技術(shù)交底方式以()為主,()為輔,必要時輔以圖紙,交接雙方應(yīng)簽字。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
專業(yè)監(jiān)理工程師由()授權(quán),并有一定文件簽發(fā)權(quán)。
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容?()
工程規(guī)模大,專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程,可按專業(yè)設(shè)()。
進度計劃表示法有()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
基線通常用于對項目實際狀況的()。