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A.應該有統(tǒng)一的文化，通過建立堅韌的精神文化紐帶，使集團形成價值共同體
B.要發(fā)揮企業(yè)文化的紐帶作用，不過分強求文化的鐵板一塊，而是抓大放小，集團文化具有總體規(guī)劃性、導向性、包容性，主要在企業(yè)使命、基本價值觀、企業(yè)哲學層面有統(tǒng)一規(guī)范的要求，不完全包辦代替子公司的企業(yè)文化建設
C.子公司和分支機構應該具有服從性，不能離開母文化的主線，但同時可在管理理念、工作作風、精神風貌等方面有創(chuàng)新性，從而形成集團企業(yè)文化的多層次性和多樣性
D.子公司和分支機構應該根據自身情況形成適合自己發(fā)展的文化，而不應服從集團文化

A.“領導人的文化”就是企業(yè)文化的全部
B.企業(yè)文化首先是由企業(yè)的領導人所倡導的，領導者的價值觀、追求、素質、能力、作風、個性和品格綜合體現在文化理念和管理風格之中
C.企業(yè)文化是企業(yè)全體成員（文化因子）在共同勞動與溝通中形成的共同信念、規(guī)則與習慣，企業(yè)領導人作為一種特殊的文化因子，盡管在企業(yè)文化的整體建設中影響和作用很大，但不可能整體代替，只有"領導人的文化"與員工意識契合的部分，才能升華為企業(yè)文化
D.在企業(yè)文化建設的實踐中，沒有領導者的積極推動和大力倡導，企業(yè)文化是建立不起來的。沒有員工的認同和自覺踐行，企業(yè)文化也是難以發(fā)揮作用的。因此，必須堅持上下結合，相互啟發(fā)，建設同心文化，才是最有效的文化