A.明確銷(xiāo)售目標(biāo)
B.設(shè)定渠道績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
C.制定渠道績(jī)效評(píng)價(jià)制度
D.識(shí)別績(jī)效差距并制定渠道行為規(guī)劃
E.績(jī)效指標(biāo)結(jié)果反饋
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A.聯(lián)營(yíng)公司
B.相互持股
C.銷(xiāo)售代理
D.會(huì)員制
A.需求層次
B.資本實(shí)力
C.渠道覆蓋面
D.渠道流通能力
A.有效性原則
B.經(jīng)濟(jì)性原則
C.歷史性原則
D.可控性原則
A.共同的目標(biāo)和價(jià)值觀
B.第三方機(jī)制
C.人員交流
D.合議
A.功能失調(diào)性沖突
B.功能性渠道沖突
C.水平渠道沖突
D.垂直渠道沖突
E.多渠道沖突
最新試題
某制造商在某地區(qū)僅選擇一家中間商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，則其采用的渠道寬度類(lèi)型屬于（）。
在建立銷(xiāo)售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程中，A 公司與其經(jīng)銷(xiāo)商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司，并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。
渠道層級(jí)內(nèi)的成員數(shù)量是指渠道的（）。
比較渠道選擇首先是要（）。
退出管理是指分析顧客推出原因，相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出，其主要步驟包括（）。
某電器公司通過(guò)在每個(gè)畨選定幾家大經(jīng)銷(xiāo)商共同出資、參股組建銷(xiāo)售公司的做法，使得廠家與經(jīng)銷(xiāo)商的聯(lián)系大為增強(qiáng)，銷(xiāo)售渠道經(jīng)營(yíng)能力大幅提高，實(shí)現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱(chēng)為（）。
基本的銷(xiāo)售渠道政策包括（）。
會(huì)員制渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)類(lèi)似于俱樂(lè)部的組織，根據(jù)渠道會(huì)員不同的角色可以分為（）。
產(chǎn)品屬性會(huì)影響到渠道的長(zhǎng)度，下列說(shuō)法中不正確的是（）。
A 公司與其銷(xiāo)售渠道成員B 公司為加強(qiáng)聯(lián)系和合作，指定B 公司在華北地區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售，且不再簽約其它渠道會(huì)員，這種渠道聯(lián)盟方式屬于（）。