A.企業(yè)的初始投資
B.企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
C.企業(yè)的利潤水平
D.企業(yè)的運(yùn)營成本
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A.是適用于通用產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)方式
B.適宜采用對象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式
C.適宜采用高效的專用生產(chǎn)設(shè)備
D.生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)有能夠由生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的應(yīng)變能力
A.預(yù)測誤差超過一定范圍時(shí)調(diào)整預(yù)測模型
B.控制需求的變化
C.預(yù)先測定預(yù)測的精度
D.當(dāng)出現(xiàn)預(yù)測誤差時(shí)調(diào)整預(yù)測模型
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最新試題
項(xiàng)目中工作量最大的是(),成本也是最高的,所以更要加強(qiáng)在前期啟動過程和計(jì)劃過程的工作,以相對較低的代價(jià)及早發(fā)現(xiàn)和解決問題,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
所有給員工安排班次的企業(yè)、班組、單位,統(tǒng)稱為()。
智能制造時(shí)代(工業(yè)4.0)對企業(yè)管理的挑戰(zhàn)是什么?()
價(jià)值分析或價(jià)值工程是對研發(fā)與設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品與新服務(wù)的創(chuàng)新性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行評價(jià)的有效工具。
流園區(qū)的()開發(fā)模式,其劣勢是物流企業(yè)團(tuán)隊(duì)存在利益沖突、各企業(yè)開發(fā)團(tuán)體難以處理好利益關(guān)系、開發(fā)結(jié)果可能與規(guī)劃目標(biāo)背道而馳。