A.人和錢(qián)
B.市場(chǎng)和商業(yè)模式
C.創(chuàng)意和技術(shù)
D.學(xué)歷和證書(shū)
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A.打工族像乘上一艘小船，而創(chuàng)業(yè)者像一只獨(dú)木舟，隨時(shí)要面對(duì)市場(chǎng)的驚濤駭浪
B.打工族往往有足夠的休息時(shí)間，而創(chuàng)業(yè)者的休息時(shí)間無(wú)法保證
C.打工族往往能夠擁有規(guī)律的生活，創(chuàng)業(yè)者則是靈活性更大
D.打工族的愿望是上市公司，創(chuàng)業(yè)者往往是希望實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由
A.劉強(qiáng)東
B.俞敏洪
C.馬云
D.喬布斯
A.做產(chǎn)品需專(zhuān)注
B.商業(yè)模式需摸索
C.融資需目的
D.策劃需謹(jǐn)慎
A.找人與找錢(qián)
B.介入產(chǎn)品與商業(yè)模式
C.指導(dǎo)銷(xiāo)售與市場(chǎng)
D.事必躬親
A.銷(xiāo)售增長(zhǎng)
B.研發(fā)速度
C.擴(kuò)張力度
D.人力財(cái)力
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu)，稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）