A.企劃部任務明確，李先生與下屬關系差但職位權力弱
B.企劃部任務不明確，李先生與下屬關系差且職位權力弱
C.企劃部任務不明確，李先生與下屬關系好且職位權力強
D.企劃部任務明確，李先生與下屬關系差但職位權力強
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A.要有方法
B.要有威信
C.要有能力
D.要有技術
A.直線制結(jié)構
B.事業(yè)部制結(jié)構
C.矩陣型結(jié)構
D.職能制結(jié)構
A.興趣廣泛，對事物充滿好奇心
B.有敏銳的洞察力，有獨立見解
C.善于進行創(chuàng)造性思維
D.有對事業(yè)堅定的信念、對現(xiàn)狀和已有成就永不滿足
A.經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權
B.經(jīng)理提出問題，征求意見，做出決策
C.完全由經(jīng)理自己做出各種決策
D.經(jīng)理極少運用其權力，給下屬以高度的獨立性
A.領導者
B.追隨者
C.環(huán)境
D.結(jié)果
最新試題
從垂直領導力到共享領導力，反應了人們思維認識上從將領導視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領導者）必然是信息接受者。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標，還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。
四層次領導力包括（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
領導者行為舉止，主要包括（）
以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）