A.應(yīng)弄清真相,了解對方權(quán)利者是誰,然后可以要求跟對方有權(quán)決定的人直接洽談
B.堅持對等原則,表示己方也保留重新考慮任何問題或修改任何許諾的權(quán)利
C.采取“馬拉松”戰(zhàn)術(shù),避其鋒芒
D.你可以用很好的借口使談判擱淺,直到原先的對手再換回來
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A.激將的對象可選擇不夠成熟,缺乏經(jīng)驗的談判新手
B.激將的對象可選擇談判特征個性非常鮮明的談判對手
C.可選擇直接刺激對方主談人
D.可選擇間接刺激對方主談
A.英國
B.日本
C.新加坡
D.馬來西亞
A.監(jiān)督談判程序
B.掌握談判進程
C.聽取專業(yè)人員的建議、說明
D.闡明己方談判的愿望和條件
A.沒有聽清楚講話的內(nèi)容
B.沒有理解對方的陳述內(nèi)容
C.枯燥呆板的談判方式
D.談判形成一言堂
A.盡量使對方聽懂你的敘述,少用專業(yè)術(shù)語,以簡明慣用語言介紹、表達
B.談判中,不要談與主題沒有聯(lián)系的事,否則會顯得沒有誠意
C.敘述中,所說內(nèi)容要資料相符切忌脫離實際
D.向?qū)Ψ疥U明,一旦接納了己方的意見,將會有什么樣的利弊得失
最新試題
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進有進路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
談判風(fēng)格的作用是()
價格起點策略有()
劣勢條件下的談判策略有()
說服型談判者的特點是處理問題絕不草率盲從,總是三思而后行。
商務(wù)談判目標的內(nèi)容有()
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
談判就是人們?yōu)榱诉_成某項協(xié)議而進行的交往。
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟商務(wù)行為,同時又是一種法律行為。