A.綜合性
B.相對(duì)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.隱蔽性
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A.競(jìng)爭(zhēng)型談判
B.合作型談判
C.破裂型談判
D.雙贏型談判
A.談判者對(duì)談判內(nèi)容缺乏應(yīng)有的了解,掌握的信息不夠
B.由于慣例、經(jīng)驗(yàn)、典范對(duì)談判者的影響
C.由于談判者自身的某些需要沒(méi)有得到有效滿(mǎn)足或受到傷害
D.制定的談判目的不合理或不可行
A.判斷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
B.雙方關(guān)系的長(zhǎng)久性
C.談判效率的高低
D.談判雙方互惠合作關(guān)系的維護(hù)程度
A.要沉著冷靜,堅(jiān)定信念
B.堅(jiān)決要求對(duì)方回到談判的正常秩序中來(lái),逐項(xiàng)討論和解決問(wèn)題
C.要有勇氣提出暫停談判,以對(duì)各種材料和數(shù)據(jù)進(jìn)行仔細(xì)研究
D.在冷漠之中給予對(duì)方機(jī)會(huì),只不過(guò)要在對(duì)方等待、努力之后
A.時(shí)間安排
B.談判議題
C.通則議程
D.細(xì)則議程
最新試題
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
會(huì)見(jiàn)前的準(zhǔn)備通常包括如下細(xì)節(jié)()
匯報(bào)也可分為()
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
談判風(fēng)格的作用是()
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()