國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。

國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。