A.自然人、社會組織及其他能夠在談判或履約中享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)的各種實(shí)體都是商務(wù)談判的關(guān)系主體
B.談判的行為主體既可以是有有意識、有行為的自然人,也可以是國家、組織或其他社會實(shí)體
C.沒有任何一個(gè)談判可以僅有談判的關(guān)系主體而沒有談判行為主體
D.有時(shí)談判關(guān)系主體同時(shí)也是談判的行為主體
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A.缺乏耐心,急于達(dá)成
B.和他辯駁
C.表現(xiàn)出不耐煩
D.膽怯,想開溜
A.準(zhǔn)備階段
B.開局階段
C.磋商階段
D.終結(jié)階段
A.權(quán)力有限策略
B.軟硬兼施策略
C.貨比三家策略
D.以柔克剛策略
A.準(zhǔn)備階段
B.開局階段
C.磋商階段
D.終結(jié)階段
A.講究誠信原則
B.對事不對人原則
C.本土化原則
D.合作原則
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最新試題
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
處于被動地位的談判者,應(yīng)讓對方盡可能地發(fā)言,而己方少講多聽。
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
如何對待會議中的“悶葫蘆”()
聲東擊西又稱佯攻策略,就是在談判過程中出于種種需要,把對方的注意力集中在我方不甚感興趣的問題上,使對方增加滿足感,以引起對方的錯覺。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
休會緩解的時(shí)間有()
溝通對個(gè)人的好處有()
提問控制應(yīng)該做到()