硬指標數(shù)據(jù)，可信度不高。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應，就會導致實施的失敗。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數(shù)學一樣，追求100%的精確。

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。