A.時效慢
B.難于分辨真?zhèn)?br />
C.涉及面廣
D.避免誤會
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A.工作狀態(tài)
B.工作目標(biāo)
C.行為能力
D.工作機構(gòu)
A.領(lǐng)導(dǎo)效率
B.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
C.領(lǐng)導(dǎo)集體
D.領(lǐng)導(dǎo)效益
A.被檢查者主動配合
B."頂牛"局面
C.被檢查者被動
D.不易出現(xiàn)"頂牛"局面
A.抑制
B.報復(fù)
C.破壞信任
D.人浮于事
A.法定權(quán)
B.強制權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.專長權(quán)
最新試題
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
領(lǐng)導(dǎo)者要勇于創(chuàng)新，堅持創(chuàng)新，做敢于第一個吃螃蟹的人。
領(lǐng)導(dǎo)者并不認為自己比他人優(yōu)秀，所有人都享有平等的權(quán)力，他們關(guān)注的是他們自身及他人的成長，以及促使這些成長的組織系統(tǒng)，他們鼓勵下屬的價值觀認同，影響下屬謙遜的行為，使下屬不是向領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)而是主動向他人服務(wù)。
最有效的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的基礎(chǔ)上的。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求：強調(diào)對目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀70年代。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導(dǎo)行為理論，認為變革型領(lǐng)導(dǎo)主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標(biāo)的自覺性，以此來提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性。
領(lǐng)導(dǎo)行為過程中組織工作的原則是（）
領(lǐng)導(dǎo)和團隊價值互增過程是一個（）過程。