創(chuàng)新需求管理分為四個階段：創(chuàng)新初步評價階段、創(chuàng)新評估與決策階段、創(chuàng)新應(yīng)用階段和創(chuàng)新再傳播階段。

組織內(nèi)人員流動最常見的是（）。

企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，主要是因為企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境穩(wěn)定，企業(yè)面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會相對較少。

事前輔助決策的軟件一般需要通過數(shù)據(jù)倉庫與管理層系統(tǒng)相連，且只有在管理層的系統(tǒng)已正常運行足夠時間、保有充分?jǐn)?shù)據(jù)的情況下才能得到有意義的結(jié)果。

跟企業(yè)風(fēng)險無關(guān)的是（）。

在投資決策中一個項目引起企業(yè)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出增加的數(shù)量稱為現(xiàn)金流量。

（）是構(gòu)成產(chǎn)品的元素及其素質(zhì)。

一個公司購并另一家公司，其目的一般為（）。

（）即企業(yè)在所有可能的細(xì)分市場中選擇若干個細(xì)節(jié)市場作為自己的服務(wù)對象和服務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

系統(tǒng)的容納控制是當(dāng)問題出現(xiàn)時，使問題造成的影響最小化；而恢復(fù)控制涉及的是問題已出現(xiàn)后的響應(yīng)。