在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）