A.家長制
B.職能制
C.多層制
D.經(jīng)理制
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A.職能型領導結構
B.直線型領導結構
C.矩陣型領導結構
D.混合型領導結構
A.領導效率
B.領導效益
C.領導能力
D.領導效能
A.綜合性
B.層次性
C.動態(tài)性
D.天賦性
A.領導就是指揮
B.領導就是服務
C.領導就是管理
D.領導就是決策
A.春秋時代
B.奴隸社會
C.原始杜會
D.戰(zhàn)國時代
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
領導科學的藝術化過程包括()
領導他人即“影響他人”。包括影響領導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
一個優(yōu)秀的團隊可以實現(xiàn)團隊的共同愿景、理念和目標,還體現(xiàn)在領導和成員在團隊中可以相互提升,做到價值互增。
領導者要勇于創(chuàng)新,堅持創(chuàng)新,做敢于第一個吃螃蟹的人。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應環(huán)境的變化。
可靠型領導行為是組織存在的基礎,它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐,更需要在()方面具有出色的能力。
領導者在領導溝通活動中必然是信息發(fā)送者,而下屬(被領導者)必然是信息接受者。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果,更是廣大民眾的理想追求。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。