A.企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在特定經(jīng)營(yíng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的多方面技能、管理系統(tǒng)和技能的有機(jī)結(jié)合，是識(shí)別和提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系
B.一個(gè)企業(yè)的核心能力越強(qiáng)，在并購(gòu)中越容易取勝，但并購(gòu)后的整合和重組會(huì)越困難
C.一般來(lái)說(shuō)，R&D戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)建立超凡的核心能力
D.沒(méi)有核心能力的企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是不穩(wěn)定的、不扎實(shí)的
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A.所有權(quán)優(yōu)勢(shì)
B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)
D.區(qū)域優(yōu)勢(shì)
A.回收本金和利潤(rùn)，加劇東道國(guó)資金短缺
B.不合理的合資和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，使東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡
C.使東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)困難、失業(yè)增加
D.對(duì)東道國(guó)對(duì)外貿(mào)易施加局限
A.提升競(jìng)爭(zhēng)力
B.限制合作技術(shù)的使用
C.防止過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)
D.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
A.客戶要素
B.自然環(huán)境
C.政治環(huán)境
D.文化環(huán)境
A.制造型
B.服務(wù)型
C.垂直型
D.水平型
最新試題
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際人力資源管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。