A.過多的產(chǎn)品超過了國際分部的能力
B.國家區(qū)位的增長使得國際分部難以管理地區(qū)調(diào)整
C.國際分部割裂了與總部基地分部的國際聯(lián)系
D.國際分部使得企業(yè)難以將世界市場視為一個(gè)整體
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A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)規(guī)模
C.環(huán)境不確定性
D.信息技術(shù)
A.專有技術(shù)
B.資金
C.設(shè)計(jì)
D.版權(quán)
A.區(qū)域一體化的趨勢
B.全球金融服務(wù)
C.貿(mào)易壁壘
D.文化差異
A.有價(jià)值的
B.稀有的
C.不可替代的
D.難以效仿的
A.生產(chǎn)設(shè)備
B.財(cái)務(wù)資源
C.商標(biāo)名稱
D.客戶關(guān)系
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
企業(yè)主要()來防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
凡從事國際商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)都是國際企業(yè)。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始,全面分析和篩選國際目標(biāo)市場,確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際營銷與國內(nèi)營銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在()
對于國際企業(yè)而言,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注()原則。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括()活動(dòng)。
反傾銷的確立必須具備()
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。