A.直接進(jìn)攻
B.規(guī)避進(jìn)攻
C.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.收購(gòu)
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A.直接進(jìn)攻
B.規(guī)避進(jìn)攻
C.先發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
D.收購(gòu)
A.核心能力
B.稀有能力
C.競(jìng)爭(zhēng)能力
D.技術(shù)能力
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.執(zhí)行戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場(chǎng)進(jìn)行國(guó)際經(jīng)營(yíng)貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
最新試題
跨國(guó)公司人力資源員工分為三類:母國(guó)人員、東道國(guó)人員與第三國(guó)人員。
跨國(guó)指數(shù)可以衡量跨國(guó)公司的跨國(guó)化水平,其值越低,公司的國(guó)際化水平也就越低。
外匯風(fēng)險(xiǎn)形成的條件主要由()共同的作用引起。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國(guó)際營(yíng)銷活動(dòng)化國(guó)內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國(guó)和東道國(guó)兩個(gè)屈面的不確定性因素。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下,提高現(xiàn)金的持有量,加快資金的流動(dòng)性,提高資金的利用效率,降低資金成本。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo),影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括()活動(dòng)。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí),應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái),通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性,這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。