A.組織分解結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.預(yù)算
D.項目建議
E.責(zé)任矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在個人預(yù)測能力的基礎(chǔ)上調(diào)整估計值
B.以其他公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)
C.進行時間和動作研究
D.為以前做過的項目建立歷史數(shù)據(jù)庫
E.以上所有都正確
A.缺乏對項目團隊成員的激勵
B.延長項目持續(xù)時間
C.缺乏項目焦點
D.以上都正確
A.工人
B.材料
C.設(shè)備
D.以上都正確
A.直接成本
B.項目管理成本
C.一般管理成本
D.以上都正確
A.夸大估計
B.計劃協(xié)調(diào)
C.項目結(jié)構(gòu)
D.人員
E.組織文化
最新試題
當(dāng)項目必須做出調(diào)整時，通常有幾種變通的方法（）
關(guān)注項目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
團隊進入風(fēng)暴階段，團隊成員需要（）
確認(rèn)風(fēng)險發(fā)生可能性及負(fù)面影響時，需要問哪兩個問題（）
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
項目管理不善時，會經(jīng)歷哪些階段（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項活動的（）