職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

ABC分類權重法是根據“重要的少數和次要的多數”的基本原理確定各因素權數的簡便方法。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。