業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。

分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。

作為一個(gè)組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。

工作說(shuō)明書的管理對(duì)象包含工作說(shuō)明書和相關(guān)資料。

職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。

影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒有直接影響。

從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。

要素計(jì)點(diǎn)法為評(píng)價(jià)職位確定了明確的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是報(bào)酬要素。

工作分析作為一門科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。