以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位評價工具通常以定性工具為主。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現沒有直接影響。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。