A.時(shí)間原則
B.程度原則
C.單一性原則
D.選擇原則
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A.職位分類(lèi)法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.簡(jiǎn)單、易懂、易操作、易實(shí)行，好用時(shí)間和資源少
B.適用于規(guī)模較小的公司
C.職位順序排列上無(wú)任何理論基礎(chǔ)，只依靠評(píng)估者的主觀判斷，缺少客觀性，缺少說(shuō)服力
D.可以判斷相鄰職位之間實(shí)際差距的大小
A.簡(jiǎn)單排序
B.配對(duì)比較法
C.分類(lèi)法
D.要素比較法
A.職位分類(lèi)法
B.評(píng)分法
C.排序法
D.要素比較法
A.職位分類(lèi)法和評(píng)分法
B.排序法和要素比較法
C.職位分類(lèi)法和排序法
D.評(píng)分法和要素比較法
最新試題
工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
要素計(jì)點(diǎn)法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級(jí)轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
ABC分類(lèi)權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
從大系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。