要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源。”這句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。