影響組織設計的一般環(huán)境對組織經營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

工作日志不屬于觀察法的類型。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

ABC分類權重法是根據“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。