在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。