問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作日志不屬于觀察法的類型。