職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

關(guān)鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權(quán)限、工作關(guān)系或績效考核標準等方面的培訓。

工作日志不屬于觀察法的類型。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

以技術(shù)或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源。”這句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。