工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。

職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。

工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進(jìn)一步細(xì)化。

在工作分析過(guò)程中，積極、及時(shí)、全面地提供真實(shí)的信息是職位任職者的職責(zé)。

分類(lèi)法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。

工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。

工作日志不屬于觀察法的類(lèi)型。

職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過(guò)程。

工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。